Beurteilen Sie Arbeitsergebnisse, Zusammenarbeit und Führung auf einer klaren Skala und halten Sie Stärken, Entwicklungsfelder und Maßnahmen fest. Die beurteilte Person bekommt Raum für ihre Stellungnahme.
Von „übertrifft die Anforderungen deutlich“ bis „erfüllt sie nicht“, mit Bemerkungsspalte für Beispiele.
Arbeitsergebnisse, Zusammenarbeit und Verhalten sowie Führung für Personen mit Führungsaufgaben.
Platz für konkrete Beispiele und für Maßnahmen mit Verantwortlichen und Termin.
Die beurteilte Person kann ihre Sicht festhalten und bestätigt mit Unterschrift die Kenntnisnahme.
| Vorgabe | Grundlage |
|---|---|
| Stellt der Arbeitgeber allgemeine Beurteilungsgrundsätze auf, braucht er die Zustimmung des Betriebsrats. Ohne Einigung entscheidet die Einigungsstelle | § 94 Abs. 2 BetrVG |
| Beschäftigte können verlangen, dass die Beurteilung ihrer Leistungen mit ihnen erörtert wird, und dazu ein Betriebsratsmitglied hinzuziehen | § 82 Abs. 2 BetrVG |
Prüfen Sie, ob es in Ihrem Betrieb Beurteilungsgrundsätze gibt, und passen Sie Kriterien und Skala daran an.
Sammeln Sie für den Zeitraum konkrete Beispiele, damit jede Einschätzung begründet ist.
Gehen Sie den Bogen gemeinsam durch, beginnen Sie mit den Stärken und vereinbaren Sie Maßnahmen.
Die beurteilte Person ergänzt ihre Stellungnahme, beide unterschreiben, und beide erhalten eine Ausfertigung.
Wenn der Bogen allgemeine Beurteilungsgrundsätze für den Betrieb festlegt, ja. § 94 Abs. 2 BetrVG verlangt dafür die Zustimmung des Betriebsrats. Kommt keine Einigung zustande, entscheidet die Einigungsstelle.
Ja. Nach § 82 Abs. 2 BetrVG können Beschäftigte verlangen, dass die Beurteilung ihrer Leistungen mit ihnen erörtert wird. Sie können dazu ein Mitglied des Betriebsrats hinzuziehen.
In der Vorlage bestätigt sie die Kenntnisnahme. Ihre eigene Sicht kann die Person im Feld „Stellungnahme“ festhalten.
Ja. In der Word-Fassung lassen sich Kriterien, Skala und Bereiche frei anpassen. Gibt es bei Ihnen Beurteilungsgrundsätze, richten Sie den Bogen danach aus.
Aus vereinbarten Entwicklungsfeldern werden Lernreisen mit kurzen Einheiten und Übungen. Führungskräfte sehen, was erledigt ist. Wir entwickeln das für Ihr Unternehmen.
Gespräch vereinbaren ›
ArbeitsschutzUnterweisung Arbeitsschutz: NachweisAnlass, Themen, Verständniskontrolle und Unterschriftenliste für Ihre Unterweisungen, auf zwei Seiten.PDF · Word · kostenlos
FührungMitarbeitergespräch: Leitfaden und ProtokollRückblick, Zusammenarbeit, Ziele, Entwicklung und Vereinbarungen: ein Bogen, der durch das Gespräch führt und es zugleich festhält.PDF · Word · kostenlos
OnboardingEinarbeitungsplan: vom ersten Tag bis zur ProbezeitAufgaben vor dem Start, am ersten Tag, in der ersten Woche, im ersten Monat und bis zum Ende der Probezeit, mit Verantwortlichen und Haken.PDF · Word · kostenlos
WeiterbildungSchulungsplan: Planung und TeilnahmeAlle Schulungen eines Zeitraums auf einen Blick: Zielgruppe, Pflicht oder Entwicklung, Format, Termin und Status, dazu die Teilnahmeliste.PDF · Word · kostenlos
WeiterbildungKompetenzmatrix für Ihr TeamWer kann was auf welcher Stufe? Eine Matrix für bis zu acht Kompetenzen, dazu Bedarf, Maßnahmen und Vertretungen.PDF · Word · kostenlos